際華股份持續深化“三我”主題活動，細致謀劃，提早布局新一輪改革，深化“三統一”涌動著起步提速、開局爭先的奮斗豪情，有效打造運營管理、科技創新、智能制造、人才支撐、文化引領“五大”核心競爭力，加快實現高質量發展。
創新運營模式，深化“三統一”改革
堅持以“三中心”促“三轉型”，突出抓好“質量效益提升”，把市場化改革作為高質量發展的引擎，積極推動對標一流管理提升行動和改革三年行動計劃，圍繞“443”業務布局，推動公司向更好效益、更高質量邁進。
深化“三統一”改革見行動見實效。細化頂層設計，推進營銷體系實體化，注冊登記際華營銷分公司，牽頭6戶優勢企業注冊登記銷售分公司，組建際華服裝、皮鞋、紡織銷售公司，完善考核機制，逐級召開營銷工作會議，強化市場資源配置，形成營銷資源深度統一的格局。堅持業務開展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，出臺工作指導意見，成立際華營銷分公司（營銷總公司）黨委，在皮鞋企業成立相應的黨組織，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。
強化主營業務一體化市場開發。充分發揮軍警、行業市場營銷和資源優勢，大力開拓軍警民被裝市場、行業市場，深度推進品牌電商新業態，加大紡織印染、鞋服企業一體化聯動，突出全產業鏈一體化服務的差異化特色，逐步形成主營業務全產業鏈協同發展的格局。
堅持科技創新導向，賦能關鍵技術突破
科技創新是際華實現高質量發展的關鍵。公司始終把科技創新作為發展之魂，構建“1+4”一體化研發體系，為全面推進改革發展提供新動能。
瞄準前沿領域，持續加大防護性、功能性材料研發力度。開展消防圓領作訓衫、消防冬備勤服改進研發工作，中國中化工裝通過甲方驗收，推進救火消防員防護裝備項目，芳綸外檢項目達標，實質性面料研發進入新階段。加大與集團公司科技研發系統上位對接，發揮協同效應，增強全產業鏈競爭優勢。
推進“大科技”體系建設。加強與材料院對接，按照財政部要求修改有關指標，編寫《重點科技項目及進展概況》，組織分院及領軍人才落實推進重點項目，集中攻克關鍵“卡脖子”技術，構建完善新型科技創新體系。
拓展智能市場視野，構筑領軍業務人才高地
際華股份堅持以市場化思維賦能一流人才高地建設，聚焦“2115”人才戰略，加強“高精尖缺”人才建設，構建以“激活組織、賦能人才、創造價值”為核心的人力資源開發體系，以市場化手段引進高科技人才，不斷增強企業核心競爭力和綜合實力。
健全完善與市場接軌的引才機制。在企業領導崗位、重點布局領域、短板領域、戰略性新興產業等大力推行“揭榜掛帥”“賽馬制”選聘機制，積極引進關鍵業務領域科研領軍人才、高層次青年科技人才建設。推薦高素質經營管理人才入庫人選50人，高潛質青年人才入庫人選120人，高層次專業技術人才入庫人選41人，高水平技能人才入庫人選99人。年初以來，已有1名博士、2名碩士確定了引進意向，助推關鍵技術快速發展。
